Меню

Перед Кривой, чтобы быть на Вершине

Я когда-то услышал утверждение, что независимо от того, как хороший Вы думаете, что Вы, всегда есть кто - то еще, кто лучше. Это, кажется, пессимистическое представление даже к пункту деградации самооценки. Однако, это высказывание обеспечивает отправную точку пониманию подарков или неудач, сил или слабостей по сравнению с потенциальными копиями.

Вы помните в своей школьной группе, когда Вы были третьим стулом среди всех игроков кларнета? Вы вспоминаете свою кампанию совета студента средней школы? Кто был выбран как президент и кто был участниками, занявшими второе место в том году? Кто был стартовым защитником и кто был 2-ым защитником последовательности для футбольной команды колледжа? Кто выиграл роль Джульетты и кто был ее дублером для игры сообщества?

Быть первым или вторым может быть неизбежным, но Вы можете взять свое размещение в возникновениях жизни как положительный фактор, чтобы помочь переместить Вас к вершине. Думайте об этих особенностях мотивации, которые могут помочь переместить лидеров перед кривой.

Новшество: Много людей связывают срок, инновационный с актом изобретения, но мы думаем о новшестве как о смотрении на возможности новым способом или размышление из коробки промышленность быстрого питания предоставляет нам пример одного такого человека. Никто не будет утверждать, что Крокодил Луча McDonalds' был перед curve" в этой промышленности. McDonalds не был первой цепью гамбургера в Америке; другие цепи могут требовать той известности. Находя способ превратить булочки с начинкой и огни в предприятие рынка товаров широкого потребления устанавливают McDonalds ahead" и кроме других цепей в 1950-ых и 1960-ых. Однако, Луч, инновационное предвидение Kroc's должно было стандартизировать меню и рестораны и приготовить возможные блюда, который привел к популярности McDonalds's сегодня.

Оглядывание углов: Один из наиболее знаменитых игроков баскетбола небывалых был сокращен от команды баскетбола университета, когда он был только второкурсником. В его книге, не Может Принять Не Попытку, Майкла Jordan, пересчеты вместо того, чтобы бросить баскетбол, он устанавливал достижимые цели, продолжая работать один за другим, пока он не доминировал над игрой. Он стратегически сосредоточился и работал для того, чтобы быть перед curve" стать одним из лучших игроков баскетбола всего времени.

Запланируйте заранее: когда Томас Edison приступал к переизобретению сверкающей электрической лампочки, он предложил соединить его огни в параллельном кругообороте так, чтобы отказ одной лампочки не заставил целый кругооборот терпеть неудачу. Выдающиеся ученые предсказывают, что такой кругооборот никогда не был бы выполним. И в то время как время от времени казалось, что луковица никогда не могла бы осуществляться, Edison продолжал свою работу над его обратным генератором действия и развитием электрических проводов, все еще в использовании сегодня. Его планирование, работа и упорство поместили первую постоянную, рабочую коммерческую центральную систему власти в более низкий Манхэттан в сентябре 1882. Его вид всегда был перед curve" и на центральной системе власти, которая осветила бы мир.

Они - только три из стратегических процессов, описанных в д-р Steven J. Stowell и новая книга Стефани Mead's Перед Кривой, Справочник по Прикладному Стратегическому Размышлению и их семинару, Прикладному Стратегическому Размышлению. Семинар - практический взгляд на то, что он означает быть стратегическим и демонстрирует практический процесс в развитии осуществимых стратегических планов, которые возьмут компании в будущее. За дополнительной информацией относительно семинара, пожалуйста звоните (801) 569-3444.